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如果使丝网印刷厂赚到钱

文章来源: 更新时间:2019-11-25 18:36

  先你要知道一组数据是每个产品的利润,每个小时的产量以及日常开支。这三个数据之间的关系决定着企业的这一笔买卖是赚还是赔。 产品的利润是销售价格与生产成本之间的差 额。如果一件印好的T 恤销售能卖8 美元,而它的成本是2 美元的线 元。劳动力成本、管理费用、油墨和网线等都应该算在企业的日常开支中。以服装厂为 例,它每小时的产量就是生产的服装数量。假设你每小时能印刷100 件单色T 恤,每件T 的售价为8美元,成本为★◇▽▼•▲●…△2 美元,那它在去除经营开支之前的毛利润是6 美元。即该公司每 小时的毛利润为600 美元。同样道理,如果你每小时印刷50 件彩色T 恤,每件T 恤的售价为 10 美元,那你每小时的毛利润就是400 美元。因此,要想赚到钱,我们必须要关注产品每小 时的产量和利润,而且还要及时向客户催款。 什么是日常开支? 所有与印刷无关的 成本都算是日常开支。油墨、网线、化学药品、乳剂、网屏和平均到每件T 恤上的设备损耗 等都属于这类开支。这也许是10 美分或20 美分,但相对于产品的销售价格和成本来说都是 微不足道的。所以你只要关注和控制好那些重要数字,而不为那些无关紧要的费用分心,就 一定能赚到钱。 至于到底要控制哪部分成本、忽略哪部分□◁成本,主要取决于你想得到怎 样的结果。其实只要掌握采购技巧,就能降低印刷品的成本,这比跟油墨等耗材的供应商讨 价还价要管用的多。 事实上油墨制造商都对彼此都非常了解,包括对方的产品和价格, 它们互为竞争对手。这对乳剂和其他耗材来说也是一样。但是,有些T 恤供应商可能会给客 户提供免费远送,而有些则不会。一个大的供应商应该在全国●各地都设有分支机构,这样你 就要确保自己不会为那些沉重的产品支付过多的运•☆■▲费。 了解你的市场 合理地管 理销售价格比把大量的时间花在耗材的供应成本上更能给你带来增加利润的机会。并不是所◁☆●•○△ 有消费者都会为同样的活件支付同样的价钱。高中生或者更小的孩子可能会花16 美元甚至更 多的钱来购买一件T 恤或一顶帽子;他们的父亲可能愿意为同样的产品支付12 美元;而他们 的祖父母可能只愿意拿出6 美元来购买一些不那么时髦的服饰。所以说,一个人的经济来源 可能会决定他们的消费水平,而居住地点也可能对产品的价格产生影响。比如说纽约市的 恤价格可能就是南部加利福尼亚州或迈阿密州的三倍以上。丝网印刷企业可以通过对目 标客户进行研究来制定产品的销售价格,最简单的办法就是了解这些客户的采购习惯。比如 一家企业想卖一种印有所有学生名字的衬衫,那它就可以先问问一些学生他们去年在这种服 装上花了多少钱。所以说,挖掘客户的采购信息往往能给企业带来丰厚的回报。此外,企业 还可以通过避免报出过高或过低的价格来赢得订单。不管你的价格是报高了还是报低了,客 户一般都不会选择你△▪▲□△的方案。相反,如果你报出的价格恰好符合客户的预期,那不管高了还 是低了都无所谓。送货方式、颜色、尺寸、图案和其他问题都能成为你吸引客户的法宝。 算成本企业的日常开支不仅仅包含产品的供应成本,一个企业要想维持正常运转,就会 涉及到各种各样的成本。比如工资、租金、水电费、广告费、办公用品和税收等。你把每月 初印刷承印物以外的所有项目成本加在一起,除以当○▲-•■□月的工作日(20 或21 天),就可以得出 每天的开销是多少。 员工们应该通过工作日志记录下自己每天的工作时间都是如何花掉 的。一个活件的成本不仅包括印刷,还包括制版、套准和清洗印★▽…◇版等。一般只有企业的创收 人员才会被要求记工作日志,会计或秘书是不需要记的。用企业每天的开销除以工作时间, 就可以得出每小时的日常开销。 分项开销 用企业每小时的开销除以每小时生产的产 品数量,就可以得出每件产品的日常开支。而产品的日常开支加上采购成本就是它的总成本。 将成本与销售价格进行比较,我们就可以知道这个产品是赚钱了还是赔钱了。通过记录花费 的时间和产品的数量,我们可以知道哪些产品的盈利率更高,而利润率较低的产品也应该引 起企业管理层的关注。 在大多数丝网印刷企业中,每个产品的日常开销要远远高于它的 供应成本,因此应该获得更多的关注。举例来说,一个工人每小时的工资为10 美元,而他能 印刷100 件衣服,但他在同样时间里就会给每件衣服的总成本增加20 美分。所以,员工的而 工作效率至关重要。 企业要想赚钱就必须摆脱季节和天气的影响,确保每个月都有盈利。 而夏天赚钱、冬天赔钱的企业显然无法令人感到满意。 简单的解决方案 要想解决上 述问•□▼◁▼题,最简单的办法就是制作一个像会计使用的那种有14 个栏的文件。第一栏应该列出所 有类型的客户,这可能包括T 恤衫承包商、棒球队、餐馆和当地会议的组织者等;接下来的 12 栏应该记录从1 月到12 月的销售计划,最后一栏是所有项目的汇总。 众所周知,企 业的很多订单都是在一年的某一个特定时间收到的,而这些待印项目的数量就应该计入当月 的销售计划和总项目列表中。也许有些订单最终有△▪▲□△得到,而有些订▼▼▽●▽●单则不在计划之内,但这 样最起码可以确保企业又活可干。 企业的赚钱与否应该以每小时为单位来进行计算,如 果你在前一个小时里亏钱了,那就要积极采取▷•●行动避免类似的情况再次发生。此外,只有确 保每月都能得到足够的订单,企业才有可能赚钱,一旦企业的所有者或管理者掌握了文中所 提到的这些数据,那他们在作出商业决策的时候就会变得更加简单,而且企业盈利的机率就 会变得更大了。

  美元,而它的成本是2美元的話,那它的利潤就是6 美元,成本為2美元,那它在去除經營開支之前的毛利潤是6 美元。即該公司每 小時的毛利潤為600 美元。同樣道理,如果你每小時印刷50 件彩色T 恤,每件T 10美元,那你每小時的毛利潤就是400 所有與印刷無關的成本都算是日常開支。油墨、網線、化學藥品、乳劑、網屏和平均到每件T 微不足道的。所以你隻要關註和控制好那些重要數字,而不為那些無關緊要的費用分心,就一定能賺到錢。 至於到底要控制哪部分成本、忽略哪部分成★-●=•▽本,主要取決於你想得到怎 樣的結果。其實隻要掌握采購技巧,就能降低印刷品的成本,這比跟油墨等耗材的供應商討 事實上油墨制造商都對彼此都非常瞭解,包括對方的產品和價格,它們互為競爭對手。這對乳劑和其他耗材來說也是一樣。但是,有些T 合理地管理銷售價格比把大量的時間花在耗材的供應成本上更能給你帶來增加利潤的機會。並不是所 有消費者都會為同樣的活件支付同樣的價錢。高中生或者更小的孩子可能會花16 美元甚至更 美元;而他們的祖父母可能隻願意拿出6 恤價格可能就是南部加利福尼亞州或邁阿密州的三倍以上。絲網印刷企業可以通過對目 戶一般都不會選擇你的方案。相反,如果你報出的價格恰好符合客戶的預期,那不管高瞭還是低瞭都無所謂。送貨方式、顏色、尺寸、圖案和其他問題都能成為你吸引客戶的法寶。 算成本企業的日常開支不僅僅包含產品的供應成本,一個企業要想維持正常運轉,就會 涉及到各種各樣的成本。比如工資、租金、水電費、廣告費、辦公用品和稅收等。你把每月 初印刷承印物以外的所有項目成本加在一起,除以當月的工作日(20 或21 天),就可以得出 每天的開銷是多少。 員工們應該通過工作日志記錄下自己每天的工作時間都是如何花掉 的。一個活件的成本不僅包括印刷,還包括制版、套準▼▲和清洗印版等。一般隻有企業的創收 人員才會被要求記工作日志,會計或秘書是不需要記的。用企業每天的開▪▲□◁銷除以工作時間, 就可以得出每小時的日常開銷。 美元,而他能印刷100 件衣服,但他在同樣時間裡就會給每件衣服的總成本增加20 美分。所以,員工的而 工作效率至關重要。 個欄的文件。第一欄應該列出所有類型的客戶,這可能包括T 恤衫承包商、棒球隊、餐館和當地會議的組織者等;接下來的 12 果你在前一個小時裡虧錢瞭,那就要積極采取行動避免類似的情況再次發生。此外,隻有確保每月都能得到足夠的訂單,企業才有可能賺錢,一旦企業的所有者或管理者掌握瞭文中所 會變得更大瞭。丽芙家居 丽芙家居 ddlfjjdc

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